樅陽分公司完成縣公司劃轉(zhuǎn)重組后，新的分公司領(lǐng)導(dǎo)層快速梳理工作內(nèi)容，確立工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，整合資源，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

    至11月中旬，分公司已完成領(lǐng)導(dǎo)班子分工、中層配備安排、縣站客運(yùn)人員組合、分代站管理調(diào)整、原樅陽縣交通運(yùn)輸公司全部車輛變更資料收集、整理、變更實(shí)施，客運(yùn)票務(wù)稽查措施落實(shí)執(zhí)行等多項(xiàng)工作內(nèi)容。此外下樅陽、白蕩、老洲三家搬運(yùn)公司改制工作也正在進(jìn)行中。

    分公司抓主要矛盾，開辟收入來源新路子，在縣域東大門老洲站設(shè)立票務(wù)稽查復(fù)核點(diǎn)，組建稽查隊(duì)，堵漏增收，自開始核查以來，每天增加票務(wù)營收6—7萬元。為保障此項(xiàng)工作順利實(shí)施，分公司經(jīng)理童子建同志多次親赴老洲稽核站，現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)部署。老洲稽核站的設(shè)立不僅增加了票務(wù)營收，而且對規(guī)范分代站運(yùn)營秩序，禁止客車超載，促進(jìn)安全管理都發(fā)揮了非常明顯的積極作用。

(樅陽分公司  張復(fù)利 供稿）