為深入了解基層單位的經營管理情況，推進安慶汽運公司未來戰略發展規劃的制定，11月24日，公司董事長張進率公司董事、財務負責人馮定椿，企業發展部部長張衛平、董事會秘書、人力資源部副部長劉宏偉一行四人分別到太湖、宿松、宿松遠通分公司進行調研并召開了座談會。

    座談會上，三個分公司領導班子分別向調研組匯報了分公司基本情況、內部管理狀況和今后發展思路，對本單位目前存在的問題及安慶公司的考核模式、管理體制、未來發展方向、經營模式等提出了自己的意見和建議。

    張進董事長認真聽取了匯報，他就基層單位管理機制改善、適度人性化操作、班子建設、增加工作透明度、全員績效考核、工資分配、合理獎勵基層管理人員、提高工作效率等方面做出了重要指示。希望分公司領導班子堅持穩定、發展、改革的方向，一切以安全效益為中心，發揮團隊力量，關心職工生活，共同把工作做好。張董事長還就太湖汽車站文明示范車站的創建情況進行了詢問；要求宿松兩家公司要在工作中注重團結，多做溝通、協調、兼顧，按照市公司要求，做到步調一致，共同發展。

    張董事長的調研一直在活躍、輕松的氣氛中進行，交談中大家暢所欲言。三家分公司的班子成員均表示，要精誠團結，帶領員工努力拼博，攻堅克難，多干實事，完成市公司下達的各項考核任務。為公司發展貢獻一份力量。

   （彭文芳、歐陽光華、徐莉等供稿）